Айдар Сарваров: «Новая программа развития создаёт ценности при разных моделях управления»

Масштабы бизнеса в топливной энергетике требуют предсказуемости, поэтому руководство «Газпром нефти» приняло программу «PRO-развитие». Она, как пояснил глава дирекции по крупным проектам компании Айдар Сарваров, позволяет создавать ценности, инструменты, методологии и процессы, использовать разные модели управления при реализации крупных проектов для достижения максимального эффекта.

Например, все крупные производственные объекты реализуются с использованием технологий инновационного моделирования. Это позволяет использовать командам единые и согласованные инженерные данные, грамотно спланировать реализацию объекта и передать цифровой двойник в эксплуатацию, а затем проверить все процессы на соответствие нормативам «Газпром нефти».

При этом проектные команды, как и прежде, отвечают за три ключевых показателя – сроки, бюджет и качество, а требование к персоналу остается неизменными.

«Компетенции должны соответствовать уровню реализации крупного проекта. Использование инструментов – это, скорее, менталитет проектных людей, они всегда стремятся к поиску новых возможностей», – пояснил Айдар Сарваров на Промышленно-энергетическом форуме TNF в Тюмени.

Подписывайтесь на Ямал1 в VK, ОК и следите за главными новостями Ямала в нашем telegram-канале.