В «Газпром нефти» рассказали о масштабной HR-трансформации в нефтегазовой отрасли
В условиях растущего дефицита квалифицированных кадров и ужесточающейся конкуренции за таланты компании переходят к новой бизнес-модели — управлению человеческим капиталом как стратегическому ресурсу, напрямую влияющему на эффективность бизнеса.
На HR-саммите Промышленно-энергетического форума TNF 2025 эксперты обсудили ключевые тенденции в управлении человеческим капиталом. Одной из центральных тем стала трансформация HR-функции в условиях новой экономической реальности.
Своим опытом поделилась начальник управления по работе с персоналом и организационному развитию блока разведки и добычи «Газпром нефти» Анна Королева. По словам эксперта, традиционная модель HR, сфокусированная преимущественно на административных задачах, сегодня теряет актуальность. В условиях растущего дефицита квалифицированных кадров и ужесточающейся конкуренции за таланты компании переходят к новой бизнес-модели — управлению человеческим капиталом как стратегическому ресурсу, напрямую влияющему на эффективность бизнеса.
Новая модель HR в компании включает чёткую систему оценки эффективности: скорость закрытия вакансий, рост вовлеченности сотрудников, производительность труда, уровень текучести и даже возврат инвестиций от HR-инициатив. Особое внимание уделяется цифровизации: автоматизация рутинных процессов, по оценкам специалистов, позволяет освободить до 35% времени HR-подразделений, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах.
«Газпром нефть» также активно внедряет инструменты искусственного интеллекта и предиктивной аналитики. Эти технологии позволяют прогнозировать потребности в персонале, управлять рисками и более точно настраивать программы развития. Одним из ярких примеров стала масштабная оценка социально-психологического климата среди сотрудников. В опросе приняли участие 80 тысяч человек, и результаты оказались впечатляющими: 92% отметили высокий интерес к работе, 81% считают, что реализуют свой потенциал благодаря компании, а 80% заявили, что чувствуют себя счастливыми на работе.
По мнению Анны Королевой, именно такой подход — технологичный, ориентированный на результат и человека — становится новым стандартом в сфере управления персоналом в промышленности.
Ранее сообщалось, что карьерный марафон «Газпром нефти» познакомил молодёжь с работой в нефтегазовой отрасли.
