От кода к лидерству: путь Антона Думина в IT индустрии

— Вы в сфере IT с 1996 года, за это время работали в разных областях — это и атомная промышленность, судостроение, сейчас нефтегазовая промышленность. Почему вы когда-то выбрали именно IT для себя, хотя ваше первое образование связано с радиосвязью на судах, вы даже ходили  в рейс. Почему так произошло?

— В 1992 году я обучался в Санкт-Петербургском морском колледже, потом в Государственной академии им. Макарова. И как раз в морском колледже я, кроме обучения, ещё был старшим лаборантом в лаборатории технических средств обучения. По сути, это компьютерный класс. И именно там как раз и произошла лёгкая трансформация моих интересов. Потому что тогда ещё не было интернета, не было такого развития, как сейчас. Были компьютеры IBM PC, и только-только появлялись 386-й и 486-й. Я сходил в рейс, закончил обучение. Первая работа была «лаборант», но она мне много денег не приносила. А вот первая уже настоящая работа была системным администратором. Вот это как раз стало основным треком в жизни.

— Получается, отрасль формировалась на ваших глазах. И вы видели, как она разрасталась, становилась и что появилось. И сейчас как для вас она трансформировалась?

— Действительно так. Если взять 1995 год, всё было совершенно по-другому. И компьютеры были другими, и сами технологии были другие, и задачи были другие. Но если говорить об опорных задачах, нужно было обеспечить бизнес-процессы автоматизации и работающие технологиями инфраструктуры. Вот это не поменялось. Сегодня 2025-й год. Нам по-прежнему нужно основные бизнес-процессы компании обеспечить работающей инфраструктурой и технологиями, на которых производить автоматизацию, а теперь же, главное, цифровизацию.

И так получилось, что так или иначе, переходя из компании в компанию или внутри компании, постигая какой-то тренд, запускал эту инициативу. В 2006-м я переходил на первое ERP. Мы очень гордились, что мы первое ERP в стране. В 2010-м мы переходили комплексно на 3D-моделирование и на автоматизацию технологических процессов уже в Росатоме. В судостроении мы отказывались от 2D-чертежей, переходили на 3D-проектирование и создание цифровых двойников. И здесь я тоже участвую в инициативах, связанных с созданием инфраструктуры, в т. ч. для искусственного интеллекта и перехода повсеместно на использование этих технологий. Мы живём в очень интересное время, когда технологии, некоторые из тех, которые мы 20 лет назад считали фантастическими, они становятся теми, которые можно потрогать руками.

— С 2019 года вы IT-директор компании «Газпром нефть». За это время компания перешла на российский софт, и сейчас — один из лидеров такого перехода. Не только в отрасли, но в целом в промышленности. Это один из кейсов.

—  Важнее, наверное, сказать, компания переходит на российский софт. Мы находимся ещё в пути, и очень много сделано, но ещё очень много предстоит. И здесь особенно надо отметить, что мы как функция лидируем в направлении общесистемного программного обеспечения. И те активности, которые приводят к адаптации этого программного обеспечения к работе на общесистемном софте. Я хочу детализировать: это операционная система, клиентские, серверные, это офисный пакет. Система видеоконференцсвязи — там точно можно сказать: мы все перешли, у нас иностранных нет. Ещё и вспомогательные системы, которые для бизнес-пользователя не видны, но являются серьезными инфраструктурными решениями. Я говорю о системе баз данных, о системе виртуализации. И нам ещё многое предстоит сделать для того, чтобы отказаться полностью от использования иностранных решений. Вся наша работа выстроена так, чтобы, переходя на российское программное обеспечение, мы обеспечили работоспособность тех российских продуктов, которые мы выбираем. Не всё идёт гладко, но сейчас уже тенденция к тому, что функциональность мы дали, теперь нужно к ней привыкать, нужно её использовать всё больше и больше. Это позволит более безболезненно отказаться от того, к чему мы сильно привыкли. Понятно, что привычка всегда будет играть роль, поэтому мы находимся в достаточно сложной работе.

— Кроме этого, какую работу ещё вы ведёте и над чем работаете?

— У нас достаточно много направлений. Из важных, которые стоит отметить, мы отвечаем за работоспособность всей инфраструктуры компании. Я имею в виду серверную систему, инфраструктуру, конечные сервисы, то есть клиентские для пользователей. И чтобы обеспечить работоспособность, а также те темпы развития, которые есть в компании, мы в порядке 300 приложений каждый год принимаем на сервис 300 IT-решений. Нужно обеспечить все новые инициативы. Здесь напомним, что искусственный интеллект работает на специализированных типах процессоров. И это нужно было сделать работающим у нас в компании. Вот это — одно направление, которое мы делаем. Второе — эксплуатация и сервис, тоже для нас значимое направление. Здесь нужно понимать, что значимость работы IT как такового становится всё больше с каждым годом для работы бизнеса. Отказы от IT влекут за собой очень сильные, иногда репутационные, иногда и финансовые риски. Мы лидируем в направлении создания национальной платформы промышленной автоматизации, построенной по принципам открытой АСУ ТП. Это направление, которым мы гордимся. Мы его начинали в 2018 году. Сейчас это уже 50 компаний, работающих на уровне Минпромторга в этой группе, которые создают данные технологии.

— Компания «Газпром нефть» поддерживает в том числе и молодых специалистов, проводит, например, IT-чемпионаты в нефтегазовой сфере. Почему такие проекты реализуются и в чём тут польза для «Газпром нефти»?

— Вы упомянули IT-чемпионат, у нас есть IT-кэмп, у нас есть направление, где мы взаимодействуем с вузами. Мы лидируем и в магистратуре, в политехе в Тюмени, в Омске. У нас вообще большое взаимодействие с вузами. Здесь мы это делаем вместе с Корпоративным университетом. Основная большая цель — это, первое, получить специалистов чуть более готовых к работе у нас в компании. Мы просто чуть-чуть влево сдвигаем возможность познакомиться с нами. Найти там лучших. Лучших сразу быстрее применить у нас. И вторая цель, которую я активно и явно начал продвигать 2−3 года назад, — это познакомить теперь уже всех наших молодых российских студентов, будущих наших специалистов с российскими технологиями.

Мы рассказываем о себе молодым специалистам, чтобы они понимали и знали, что такое компания «Газпром нефть», как у нас работают. Вот здесь очень важно понять, что есть направление основных наших производственных процессов. То есть мы добываем, перерабатываем нефть, и там есть бренд работодателя. Он очень сильный на самом деле. Мы в этом вопросе лидеры в стране. Это общепринятое мнение. Но в части IT это не так. То есть нам сложно спорить с IT-гигантами, которые есть в нашей стране, а мы должны. И эти активности помогают нам сформировать бренд работодателя для IT-специалистов и показать рынку, что у нас работать действительно хорошо, интересно, у нас сложные кейсы. Те кейсы, которые они решают в рамках чемпионата, ну это прям сложные вещи. И ребята, которые принимают участие в их решении, по-настоящему уже зрелые специалисты, а им всего 17−20 лет. Меня это очень сильно воодушевляет. Я добиваюсь, чтобы им были сделаны предложения. Многие из участников IT-чемпионатов не только работают у нас в компании, а и на последнем, например, IT-кэмпе они были уже менторами для тех студентов, которые туда только приехали. То есть работа идёт, и она даёт свои плоды.

— Искусственный интеллект — много говорите в интервью, на выступлениях про него, но, насколько я понимаю, не упоминали, как сами его используете где-то в работе или в личных делах. Помогает ли он вам?

— Мы вообще в компании «Газпром нефть» считаем, что правильно называть — я первый сделал это. Вот мы можем предположить, что если говорить о больших языковых моделях, то мы первые применили языковую модель в продуктивном решении, которое называется TrueConf в системе видеоконференциальной связи. И вот наш TrueConf AI — это инструмент для транскрибации суммаризации видеоконференций. По сути, он включается как пользователь в видеоконференцию, собирает всё, о чём говорилось, определяет, кто это говорил, а потом подводит итог, собирает протокол, даже, в принципе, способен написать поручения, которые были даны во время данного совещания.

— По сути, секретарь.

— Мы наивно полагаем, что он должен стать полноценным секретарём. Это не единственное, что мы сделали. У нас есть хороший помощник в части выбора образовательных курсов. То есть он тоже помогает выбрать направление своего собственного развития, работает на инструментах, которые развивает Корпоративный университет. И если говорить уже о личной жизни, то одно из моих хобби — это умные дома. Я активно развиваю как внутри у себя свои технологии, так и у нас есть сообщество, в котором мы вместе обсуждаем, как это развивается. В рамках этой активности основным помощником для меня является Алиса.

— Как вам кажется, сфера IT через 10−20 лет, какой она будет? И можно ли в целом это вообще как-то спрогнозировать?

— Я бы, наверное, испугался прогнозировать на 10 лет. Давайте примерно представим: 10 лет назад, что было и что есть сейчас. То есть таких мобильных технологий, как сейчас, не было 10 лет назад, таких каналов не было 10 лет назад, не было вообще искусственного интеллекта 10 лет назад. То есть первые нейросети появлялись, и то в экспериментальном режиме. Поэтому представьте, какие мы были 10 лет назад и сейчас. Могли бы мы в 2015-м сказать, чем мы будем заниматься сейчас? Было бы очень трудно. Но куда пошла тенденция, мы могли, наверное, тогда уже предположить. Сейчас могу сказать, что облик в части профессии, которая будет занята в IT, поменяется кардинально. Мы где-то пять лет назад потеряли бухгалтеров, честно говоря, для маленьких организаций — они вообще не используют бухгалтеров. Используют какие-то облачные решения, которые для них выполняют эту работу. Наверное, через 10 лет в IT мы потеряем разработчиков как таковых. Они будут, в принципе, по-прежнему создавать инструменты, которые будут помогать работать бизнесу, но они уже не будут разработчиками. Я говорил однажды, что через 5−7 лет мы потеряем айтишников. Я лукавил. Я говорил именно о том, что классические айтишники, особенно сервисники, которые занимаются обслуживанием инфраструктуры, они, видимо, будут изменяться, но они, конечно, с нами останутся. И понятно, что эти технологии будут развиваться вместе с технологиями роботизации, когда автоматизироваться будут не только виртуальные процессы, но, в принципе, и реальные. Мы это очень хорошо видим в производстве, там, где можно автоматизировать, роботизировать рутинные операции. То есть это всё как раз будет тенденцией, но она уже будет двигаться, так сказать, в бытовую сферу и в решение как раз бизнес-задач.

— Вы амбассадор спорта, в том числе в компании привлекаете коллег. Расскажите, как проводится работа тут? Насколько она масштабная и насколько много коллег удалось вовлечь и заразить спортом?

— Это работа, которая даже не работа, а просто мы собираемся. Потому что однажды решили, что можем больше людей вовлечь в бег. Ребята, спасибо им большое, согласились организовывать этот процесс, одному это сделать невозможно. И это начиналось как «давайте просто пробежимся вместе». А сейчас уже мы собираемся, бывало, и по 55−60 человек собиралось. Превратилось в то, что давайте всё большее количество людей познакомим с бегом как таковым. Мне очень импонирует, что на эти пробежки приходят люди бегать первый раз. И есть точные результаты. Люди, которые пришли туда первый раз, уже пробежали марафон. И активно занимаются бегом.

Я очень радуюсь, что большее количество людей думает о своём здоровье, думает о том, как они занимаются спортом. И наверное, дополнительный, неожиданный для меня факт, что теперь мотивирует не только и не столько я, а то приложение «Мой фитнес», которое мы сделали. То есть, опять же проговорю, это не созданное нами приложение, это существующий программный продукт, который мы просто смогли сделать и доработать так, чтобы это стало корпоративным инструментом. Но там очень интересная система соревновательная внедрена. И я с радостью наблюдаю, что для некоторых это стало смыслом и добавляет желания тренироваться, набирать очки в турнирной таблице, подниматься выше, соревноваться со всеми. В результате мы получаем более спортивных, более заряженных, более активных и позитивных сотрудников нашей компании.