В «Газпром нефти» рассказали, как креативные HR-подходы помогают удерживать сотрудников

HR-практики нефтегазовых компаний должны учитывать креативный подход. О том, как нестандартные методы помогают привлекать и удерживать сотрудников — рассказала начальник управления по работе с персоналом разведки и добычи «Газпром нефти» Анна Королёва на Международном промышленно-энергетическом форуме TNF.

— В нашей компании работают более 80 тысяч человек: это рабочие на производствах, офисный персонал, ИТ-специалисты и многие другие. Такое разнообразие требует от нас нестандартных подходов и решений при работе с персоналом, — отметила она.

Подготовка специалистов для отрасли сегодня начинается со школы. На этом этапе важно заинтересовать детей работой в нефтяной отрасли, познакомить их с профессиями и рассказать о современных технологиях и масштабных задачах, которые могут вдохновить молодое поколение. Для этого «Газпром нефть» создала образовательную экосистему «Лига школ», в которую входят 30 образовательных учреждений. Для учеников открывают новые учебные пространства, проводят экскурсии на производство и знакомят их с возможностями, которые дает отрасль для развития и самореализации. Для преподавателей — организуют программы повышения квалификации.

— Именно в школах зарождаются будущие инженеры, технологи, рабочие и управленцы. Наше партнерство со школами помогает детям получать качественные знания, а преподавателям дает доступ к передовым методикам и ресурсам. Так мы создаем новое поколение специалистов, которые понимают тренды отрасли и готовы развиваться вместе с нашей компанией, — подчеркнула Анна Королёва.

Для развития сотрудников в компании созданы системы карьерных треков и управления талантами, которые помогают каждому раскрыть свой потенциал. Кроме этого, сотрудникам предлагают образовательные программы по развитию профессиональных отраслевых, управленческих, цифровых и других компетенций.

— Рост доли трудноизвлекаемых запасов создает запрос на новые технологические, проектные и цифровые компетенции. В «Газпром нефти» мы придерживаемся принципов постоянного обучения и делаем этот процесс увлекательным. В результате он не просто приносит новые знания, но и поддерживает стремление сотрудников к постоянному развитию, — добавила Анна Королёва.

Для удержания сотрудников важно создавать условия, в которых хочется оставаться и продолжать свой профессиональный рост. В «Газпром нефти» одни из таких примеров — это треки разностороннего развития молодых специалистов, система гибкого распределения льгот и персональный подход к построению карьеры с учетом навыков конкретного человека.

— Креативные подходы не заменяют технологическую дисциплину, надежность процессов и требования безопасности. Но вместе со стабильностью важно оставлять сотрудникам пространство для исследования, обучения и эксперимента. Они необходимы, чтобы каждый человек в команде мог в полной мере раскрыть и реализовать свой потенциал, — заключила Анна Королёва.

Прежде сообщалось, как технологии меняют работу в нефтегазовой отрасли.